勞模風(fēng)采 || 用堅(jiān)守編織歲月 以實(shí)干丈量擔(dān)當(dāng)——記遵義市勞動(dòng)模范公司職工費(fèi)華勇

   十九年，于歷史長河不過一瞬，于個(gè)人卻是生命的厚重篇章。他用近七千個(gè)日夜的專注與堅(jiān)守，在鋼絲繩的纏繞編織間，詮釋了什么是“干一行愛一行、專一行精一行”的敬業(yè)精神，什么是“責(zé)任重于泰山”的黨員本色。他，就是二分廠成繩工段紅旗班組的班長——費(fèi)華勇。

成長：從青澀學(xué)徒到技術(shù)尖兵

   2006年9月，年僅十八歲的費(fèi)華勇來到貴州鋼繩二分廠，成為了成繩工段眾多學(xué)徒中的一員。此時(shí)人多設(shè)備少，操作機(jī)臺(tái)的機(jī)會(huì)十分難得。費(fèi)華勇和幾個(gè)工友一商量，自發(fā)組織起了“開機(jī)臺(tái)競賽”，出現(xiàn)失誤就換人。

   輪到費(fèi)華勇時(shí)，他深知機(jī)會(huì)來之不易，兩眼緊盯著機(jī)臺(tái)，操作不敢有絲毫分心。下班后，他也總是待在宿舍，兩手比劃復(fù)盤當(dāng)天的操作，琢磨著有哪些地方可以改進(jìn)。他說：“設(shè)備只要在我手里，我就一定要把它開好。”就這樣，幾年時(shí)間里，從成繩3號(hào)機(jī)到8號(hào)機(jī)再到2號(hào)機(jī)……成繩工段所有設(shè)備他都開了個(gè)遍。

   2013年，費(fèi)華勇首次代表分廠參加公司舉辦的技能比武大賽。賽前的他信心滿滿，但由于沒有比賽經(jīng)驗(yàn)，一開始就慌了神出了錯(cuò)，“首戰(zhàn)”以失敗告終。雖然十分失落，但失敗并沒有擊垮他，反而激發(fā)了他的斗志。一篇詳盡的賽后總結(jié)，成了他查漏補(bǔ)缺的“錯(cuò)題本”；日復(fù)一日的實(shí)操鍛煉，讓他的技能愈發(fā)純熟。2014年再次參賽時(shí)，他一舉拿下比賽第一名，至今已奪得了7次桂冠。

   多年來，費(fèi)華勇將大多數(shù)時(shí)間都投入到了生產(chǎn)中。工作早到1小時(shí)、晚走1小時(shí)，已然成為習(xí)慣。遇上重要任務(wù)，哪怕下班了他也會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)生產(chǎn)，連續(xù)幾個(gè)班次連軸轉(zhuǎn)，只為確保產(chǎn)品質(zhì)量和工期。妻子常常說：“他每天不是在上班就是在上班路上”，兩個(gè)孩子也抱怨：“暑假就約好了要一起出去玩水，都冬天了還是沒去成。”

   正是憑著這股不怕苦不怕累的精神，費(fèi)華勇先后獲得了公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、紅色強(qiáng)企標(biāo)兵、勞動(dòng)模范，貴州省冶金建材產(chǎn)業(yè)工匠、技術(shù)能手，遵義市勞動(dòng)模范等稱號(hào)。

蛻變：從管理“愣頭青”到模范帶頭人

   2015年，費(fèi)華勇被任命為成繩甲班班長。突如其來的消息讓他既欣喜又忐忑：“我能當(dāng)好班長嗎？要怎么做，才能讓大家心往一處想、勁往一處使呢？”

   初擔(dān)重任的他采取的辦法是“一切嚴(yán)格按制度執(zhí)行，誰也不能例外”，沒想到這種管理方式讓他吃了不少苦頭，不僅沒能約束班員，反而使得大家與他漸行漸遠(yuǎn)。這讓費(fèi)華勇很是苦惱，也讓他逐漸明白一個(gè)道理：制度是“死”的，但人是活的，作為班長要學(xué)會(huì)因人而異采取管理措施，在保證公平公正的同時(shí)也要有人情味。

   他轉(zhuǎn)變思路，將班員視為并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。有緊急任務(wù)，他常常沖在第一個(gè)做好表率；遇上解決不了的難題，即使是半夜他也會(huì)趕往現(xiàn)場幫忙處理；班員家里有要緊事，他總是竭盡全力協(xié)調(diào)幫忙。真誠的付出，換來了班員的信任與支持，班組全年出勤率一度達(dá)到100%。

   搬遷至新區(qū)后，面對(duì)班組新工人占比大，設(shè)備分布較散的情況，費(fèi)華勇合理安排機(jī)臺(tái)人員，積極推行“老帶新”機(jī)制，確保了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量同步提升。在特殊機(jī)臺(tái)的操作安排上，他打破固定人員專職模式，實(shí)行全員輪崗操作。當(dāng)其他班組偶爾面臨特殊機(jī)臺(tái)沒人操作的窘境時(shí)，在費(fèi)華勇的班里，特殊機(jī)臺(tái)從不缺人操作。

   此外，他還堅(jiān)持班務(wù)公開，每月及時(shí)考評(píng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，并在班組會(huì)議上公布，做到考勤、考核、分配“三公開”。月底，他認(rèn)真總結(jié)梳理每名班員的優(yōu)點(diǎn)和不足，在表揚(yáng)優(yōu)秀班員的同時(shí)，鼓勵(lì)后進(jìn)班員分析原因、制定改進(jìn)措施，幫助他們提高生產(chǎn)技能和工藝?yán)碚撍剑瑢?shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

   在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)凝聚力不斷增強(qiáng)，班員干勁十足，班組鋼絲繩年產(chǎn)量連續(xù)多年名列工段前茅，班組從無等級(jí)逐步升為特級(jí)，多次獲得公司級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)。2023年，QC成果《提高6×37S+IWR同向捻鋼絲繩的一次合格率》和質(zhì)量信得過班組成果《鑄造精品鋼絲繩》更是同時(shí)被評(píng)為“全國專業(yè)級(jí)”。費(fèi)華勇也連續(xù)多年榮獲“模范班長”稱號(hào)。

傳承：從追隨者到引路人

   “三人行，必有我?guī)煛Ｎ夷苡薪裉欤x不開師傅們的教導(dǎo)。”這是費(fèi)華勇深藏于心的感恩。從學(xué)會(huì)測量、計(jì)算，到獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)，再到管理班組，他成長的每一步都浸潤著前輩的心血。因此，當(dāng)他成為師傅后，便將這份傳承視為最重要的責(zé)任。

   “旋轉(zhuǎn)的設(shè)備千萬不能伸手摸！”費(fèi)華勇一遍又一遍重復(fù)著這句話。安全，是他給徒弟們刻下的第一道，也是最深的一道烙印。“帶徒弟就像教孩子走路，第一步走穩(wěn)了，后面才能跑起來。”正因如此，多年來班組無安全事故發(fā)生，多次獲得“安全清潔型”生產(chǎn)班組稱號(hào)。

   過了安全關(guān)，便是漫長的技能傳授。他帶著徒弟們站在龐大的成繩機(jī)前，不厭其煩地講解著操作技巧和注意事項(xiàng)，如同當(dāng)年師傅教導(dǎo)他一樣。徒弟上機(jī)操作，他默默站在身后，目光如炬，不放過任何一個(gè)細(xì)微動(dòng)作。幾天下來，每個(gè)人有什么操作習(xí)慣，哪些地方容易出問題，他都了然于胸，然后因材施教，手把手糾正。

   如今，他帶出的6個(gè)徒弟都已獨(dú)當(dāng)一面，成了生產(chǎn)骨干，有的還當(dāng)上了副班長，接過了“傳幫帶”的接力棒。看著徒弟們的成長，他眼里滿是欣慰。

   今年，一個(gè)意義非凡的使命落在了他的肩上——他接替了自己的師傅王軍，成為成繩乙班（紅旗班組）的班長。交接那天，師傅語重心長：“你一定要保持初心，戒驕戒躁，把你這一手好技術(shù)和肯學(xué)肯鉆的精神傳承下去！”費(fèi)華勇明白，這不僅是崗位的變動(dòng)，更是一場匠心接力。站在新的起點(diǎn)上，他肩上的擔(dān)子更重了，但前路也更加清晰——他要讓這團(tuán)工匠之火，在這鋼鐵叢林里，燃燒得更加旺盛，照亮更多后來人的路。

   從學(xué)徒到模范，變的是崗位與資歷，不變的是那份精益求精的執(zhí)著與甘為人梯的初心。費(fèi)華勇，正帶領(lǐng)著他的班組，在制造精品鋼絲繩的道路上堅(jiān)定前行，于千絲萬縷間，編織出屬于自己的精彩篇章。

（文/圖：周麗娜）

編校：王 嶸

二審：王 恒

三審：劉 兵